在大數據就是資源、大數據就是財富的當下，無數的專家學者們預言著大數據技術將給這個世界帶來怎樣的變革，也有一堆堆案例在不斷提醒著我們，大數據已經潛移默化的滲透到我們生活的每個角落。2015年國務院通過《關于促進大數據發展的行動綱要》，標志著中國大數據國家戰略地位正式形成。也就是在這個當下，一家西安本土的專注于大數據技術服務公司--弈聰軟件(簡稱：弈聰軟件)堅持創新,在大數據技術不斷突破，多年積累下來的優秀的團隊、領先的技術、良好的口碑、穩定的客戶群及一系列國內最成熟的互聯網數據挖掘產品，大大增強弈聰軟件在數據挖掘、數據分析領域應用和行業解決方案方面的能力。用弈聰軟件CEO卓建超的話來表達“用技術驅動更快更有效地獲得數據中的價值。把大數據轉換為智能數據，為客戶提供更加優質的服務。”
卓建超表示,“大數據并不僅僅是一種技術，也不是一種具體的產品，它是一種思維。”，企業中在數據分析上的務實和積極進取的文化非常重要。“勇氣”是企業實現大數據項目成功的重要保證。相信能很快看到大數據的價值，看到大數據分析在商業變革中帶來的不可替代的驅動力。很多的企業曾經面對大數據項目的投資猶豫徘徊，其實這就需要更大的勇氣支持。大數據戰略要針對具體的業務場景，有了明確的業務場景目標，建設駕馭大數據的能力才有針對性性和使命感。因此弈聰軟件一直強調，大數據從小做起，從基礎技術做起。弈聰軟件基于互聯網數據，挖掘互聯網數據的價值，為企業品牌管理提供服務，經過多年的積累為企業服務經驗應用到行業中去，即“行業大數據”。
“所謂大數據也并不是指數據的多少，而是從數據中可以挖掘到怎樣的價值”，卓建超說，“我們在做的事情，用數據的方式驅動流程，驅動決策，驅動產品。希望將大數據分析在各個行業應用實踐。用大數據的方式告訴企業，你該怎么決策，通過大數據方式指導企業的經營。”。在技術方面弈聰軟件完全可以做行業大數據，但是將這樣的思路真正應用到各個行業的確需要很大的平臺。
卓建超強調，數據驅動型戰略不等同于數據收集戰略，目前企業應盡量避免“存而不用”，建立大數據能力絕不是收集數據、存數據。企業需要采取宏觀視角來識別構成高效體系的諸多不同要素，將不同的數據集（比如內部和外部數據流，或來自企業不同職能部門的信息）鏈接起來，通過關聯分析，找出富有意義的信息。企業應以業務為核心，針對大數據的戰略規劃應當以業務為導向，大數據戰略并非科學項目，而是必須以滿足實際的業務需求為核心。必須考慮到未來的使用情形，大數據戰略和大數據分析方法論應避免常見的限制，比如過多地依賴于單一技術或單一平臺模式或過于制式的流程等；由于數據驅動的轉型不會一步到位或立刻傳遍整個企業，因此在制定戰略時，必須認識到價值是逐步創造出來的，并將整個演變過程考慮在內，有條理且可擴展。要確保大數據戰略能夠得到全面貫徹，而不是導致另一大群數據孤島的產生，形成以分析為導向的思維方式，并培養真正的數據驅動文化。
而弈聰軟件要做的就是“將正確的數據按照正確的方式整合到正確的業務流程中去。”其目的在于通過深度參與各行業大數據進程，推動數據多方鏈接、跨域流動，幫助數據所有者變現大數據資產，幫助傳統企業獲取大數據紅利，最終構建一個多方參與、共同繁榮的大數據生態。圍繞“大數據轉化為大價值”的各個關鍵環節，提供端到端的整體解決方案，這需要深入業務實際、綜合行業經驗和數據思維開展創新性運營。在各行業企業紛紛實行互聯網+戰略，向互聯網轉型的過程中，大數據技術必須與具體的業務流程深度結合，只有如此大數據資產的變現才有可能。而數據資產的科學化管理是許多企業首先要邁出的重要一步。弈聰軟件的觀點和做法給業界提供了有益的啟示。
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