近幾年在西安軟件開發技術服務市場一片風雨飄搖中，很多西安軟件公司黯然離場。陜西弈聰軟件信息技術股份有限公司(簡稱：弈聰軟件)卻表現出了不同尋常的穩健發揮在那。創業8年在西安軟件行業口碑上佳，用戶積累穩定,獲得陜西省優秀軟件企業,高新技術企業,新四板掛牌，從默默無聞到行業中間力量，究竟這家軟件公司的過人之處在哪里？
如果把公司比作一艘航船的話CEO一定是站在船頭成為舵手。在弈聰軟件CEO卓建超看來，進入西安軟件圈創業更像是去發現新大陸，互聯網的大航海時代，不是去追逐風口，而是當風起時，保證你已經做好了準備。要了解海風，了解洋流，哪怕繞遠也要保證生存，一邊創業一邊學習，在創業中學習如何創業。所有的創業第一關要過的是生存，第二關要過的是連續生存，第三關要過的就是規模化生存。
卓建超介紹道,弈聰軟件這些年一直在堅持技術路線,技術創新最忌急功近利，每一項技術都會經歷一個萌發、迭代、成熟商用的演進過程，沒有捷徑可走，因此技術創業很難出現模式創業中的快速狂奔、迅速做大。只有那些耐得住寂寞，堅持研發創新的創業公司才可能最終勝出。創業路上，荊棘遍地，商業化困境、盲目追風，很多創業公司被其困擾。“坑”是創業道路上的宿命，創業公司與偉大公司之間的距離就是無數個溝溝坎坎。
留住人才一直是很多西安軟件公司的隱痛，往往剛用的順手，此人就跳槽轉投別家。一般軟件公司的做法要不就是高薪留人，要不就是到處去挖人。卓建超認為，只靠薪資人才也會因為更高的薪資而離開。90后軟件開發人員除了薪資，更注重自身職業技能的發展。在當下人才市場只愿高價挖人的大背景下，軟件公司管理需要的是理性，而理性的盡頭往往還是人性。弈聰軟件成立之初就發現，對軟件開發技術人員軟福利的投入，公司定期組織團建，讓軟件開發人員在團建中就能更貼近用戶的使用場景，是放松但同樣也是學習。甚至能在團建中，就找到產品優化的思路。
對于弈聰軟件一直在行業內穩健甚至默默無聞的發展,卓建超表示,創業型軟件公司要明白一個道理，越大的企業行動越慢這是有原因的。因為成熟企業知道，做企業要穩，不可能一年做十年的事，而發展通常是要花錢的。公司CEO必須保持平衡：把錢花在哪兒，用什么樣的速度花錢，在下一輪融資到來之前，手里的錢還能花多久，想要轉型和多元化的時候，手里的錢夠不夠。現金流是企業的血液和生存根本，企業不怕經營負債、不怕虧損，就怕現金斷流，一旦如此企業就會陷入困境，面臨破產、倒閉，企業管理者要時刻看緊錢袋子。一定要保證手里至少一直有夠花半年的錢。
對于創業團隊來說，選擇合適的合伙人尤為重要。卓建超表示,弈聰軟件在創業過程中遇到特別多很難的事兒，如果沒有合伙人的話，可能就跌到那個坑里爬不起來了。創始團隊要多元化，這樣才能夠形成一個有執行力的團隊。創業本身就是一個不斷完善人格的過程，所以過去的那些挫折與困難，也恰恰成就了現在更加堅韌和自信的性格。只要越過了這個看似困難的門檻后，整個人在應對各種事情上會比之前更有自信也更有決策力。做抉擇永遠是一件不容易的事兒，只能說習慣就好。
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